南海照明未来怎么干？且听薛锡荣、张柏成、张润明、何浩鹏、林昕杰、柴华
作为我国照明产业版图的重要组成，作为区域产业经济的重要代表，佛山南海照明产业与我国照明产业同步发展、蓬勃向上。1月10日下午，“奋进十年 追光向前”第十届南海照明论坛于佛山南海盛启，政协企媒多方集结进行了一场关于产业升级、技术迭代、市场前景、未来机遇的思维风暴。
值得一提的是，近年来，在南海照明向前发展的同时，南海照明新一代也在快速成长。那么，新一代南海照明人是如何接过“接力棒”？又将如何实现“传承与创新”？为此，第十届南海照明论坛特举办了以“南海照明 传承与创新”为主题的沙发论坛。
△“南海照明 传承与创新”沙发论坛现场
期间，康荣高科董事长薛锡荣，珠江开关董事长张柏成，达美照明董事长张润明，嘉美照明执行董事何浩鹏，东南照明总经理林昕杰，星光股份董事、副总经理柴华6位特邀嘉宾就此展开了一场深入的交流探讨。此沙发论坛环节由云路灯饰总经理陈崎峰主持。
△康荣高科董事长薛锡荣
康荣高科董事长薛锡荣：南海照明产业未来要发展创新，南海照明企业想要基业长青，首先要向善、向阳、向上。向善，就是经营企业要有良知；向阳，就是要像玻璃般透明经营，按章交税；向上，就是要向着高质量、高效率的方向发展。当前整个照明行业已逐步迈入智能化、低速化的趋势，照明企业将面临以下三大竞争：一是文化力的竞争；二是要素竞争，如营销能力、服务能力、内部机制等；三是核心技术的竞争。在此形势之下，照明企业需把握发展脉搏，针对前述三大竞争磨练自身，才能在激流勇进的照明市场保持生机。
珠江开关董事长张柏成：自1986年成立以来，珠江开关一直遵循着“以智能控制技术为人类提供环保、节能、安全、健康、舒适的解决方案”为战略，我们旗下的“派德智能照明”也正是基于这一战略应运而生的。有专家说过：“先做Only one，再做No.1！”用我自己的话来讲，就是“宽度一厘米，深度一公里”，照明企业应以这样的信念去发展企业、发展产业，把自己擅长的事情做专做精，这样方能在自己所属的领域磨练出足够的竞争优势，进而得以延续、传承。
△达美照明董事长张润明
达美照明董事长张润明：达美照明成立之时，正值我国零售业快速发展时期。乘着这股东风，两位创始人借助地理优势及大胆创新，将达美打造成为国内最早的商业照明企业之一。发展至今，商业照明市场早已与21世纪初的市场有了翻天覆地的变化。整个商业照明行业正向着更专业、更细分的方向发展，为此，我们应深度挖掘用户需求，在商照领域创造自己的市场空间。
△嘉美照明执行董事何浩鹏
嘉美照明执行董事何浩鹏：自1985年我父亲创业以来，嘉美照明已深耕照明行业逾38年。一直以来，嘉美照明专注于商业照明及工程领域，坚持将“产品品质”放在第一位，用心将每一个细节做到极致专业。在我接班的过程中，其中最难忘的便是加入南海照明协会这个大家庭。在这里，我们向照明行业的前辈们学习到了很多，共同为南海照明产业的高质量发展作出积极贡献。
△东南照明总经理林昕杰
东南照明总经理林昕杰：创业不容易，守业则更难，难就难在“如何把信念传承下去”。然而，企业不论传承至哪一代，其为行业、为社会创造价值的底层逻辑是不变的。至于“该如何传承与创新”，首先我们需要与父辈来一次深度的思维碰撞，特别是在风险管理、资产配置等核心问题方面。其次，接班人在进入家族企业前，应在其它企业先锻炼一定时间，再回到自己企业的不同岗位上感受市场的不断变迁，这样才能对企业的实际情况有更深刻的把握。真正走到接班这一步，最优解是跟自己求和，与团队用创新视野和方法重构原有的企业与资源。
△星光股份董事、副总经理柴华
星光股份董事、副总经理柴华：未来，星光股份不仅会继续大力发展一直专注的紫外线照明领域，还会对海洋照明等特种照明领域进行更广泛、更深入的布局。只要有人的地方就一定得有灯。因此，照明行业始终是一个巨大的市场，而且是不会消失的。目前，中国照明在技术发展上已逐步领先世界，全新的技术及资源将带领我们年轻一代开拓照明新时代。
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