日前，国务院印发《“十五五”碳达峰行动方案》，明确将“绿色照明”列为建筑领域节能降碳重点工程。

政策信号清晰而具体：更新淘汰公共机构、公共建筑、道路等重点场所低效照明设备，推广高光效发光二极管（LED）及智能控制系统集成应用，因地制宜布局一批“光储照”一体化系统。

当传统替换逻辑触顶、增量焦虑蔓延，照明行业新周期的增长极在哪里？政策红利如何应用？增量空间如何释放？技术变现如何真实现……本期，倾听立林智能照明事业部总经理林启武对此如何看？！

▲立林智能照明事业部总经理 林启武

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《方案》将高光效、智能化、“光储照”确立为“十五五”绿色照明发展的关键词。您如何理解其中的政策信号？它将对照明行业产生哪些实质性拉动？

林启武：这并不是简单的政策鼓励，而是把照明节能从“可选的市场卖点”，升级成为建筑、公共设施领域的“硬性降碳抓手”。

高光效、智能控制系统、光储照一体化三个关键词，恰好对应照明行业转型的三层逻辑：产品能效升级、系统智慧化升级、能源模式重构。过去很多企业停留在卖灯具、比拼硬件参数，在“十五五”政策导向下，照明要算全生命周期能耗、算碳减排量。

这对行业的实质性拉动主要体现在三方面：

第一、存量改造市场被激活。公共机构、公共建筑、市政道路、物业车库大量低效照明更新替换加速，过去改造项目碎片化，现在依托政策形成规模化招标机会。

第二、产品价值从单一灯具向系统方案转移。只卖灯的企业压力加大，具备“硬件+控制平台+能源管理服务”能力的企业价值凸显。

第三、跨能源赛道的空间被拓展。光储照把照明从用电终端变成分布式能源网络的一个节点，照明企业不再局限于可见光业务，开始介入光伏、储能、源网荷储的协同场景。

对立林而言，我们一直在践行“高光效+智能系统+能源管理”三位一体路径。政策出台，实际上是把行业已经验证的技术路线上升到国家战略层面，给行业指明方向，同时倒逼行业淘汰低能效、低质量产能。

02

您判断这一政策将给行业带来哪些增量市场，主要集中在哪些应用领域？行业内哪类企业会率先受益？

林启武：增量市场主要有三块：

一是公共存量改造市场。党政机关、学校医院等公共机构，城市道路、公园、地下车库、老旧小区，淘汰传统低效光源，替换高光效+智能控制系统，这是最直接、体量最大的基本盘。

二是零碳载体配套市场。“十五五”规划建设一批零碳园区、零碳工厂，新建绿色建筑、城市更新项目，照明系统作为降碳重要组成，新建项目直接把高光效、智能控制纳入设计标配；园区、停车场、公共场地，因地制宜落地光储照一体化项目。

三是模式创新服务市场。合同能源管理EMC模式迎来更大空间，客户不用大额一次性投入，靠节约电费分摊收益，把照明从卖产品变成节能服务生意。

率先受益的企业主要有三类：

第一类，具备高光效硬件+自研智能控制系统的方案型企业，它们不只做灯具代工，可以交付完整软硬一体项目。

第二类，B端渠道落地能力强的企业，深耕物业、公建、市政、园区，懂现场施工运维，能承接改造类项目。立林深耕智慧社区，在物业车库、老旧小区改造已经落地大量项目，就是这个逻辑。

第三类，具备能源项目集成能力，能联动光伏储能合作伙伴，可以做光储照整体交付的企业。反过来，只做低价灯具、没有系统能力的中小厂，会面临更大生存压力。

03

高光效赛道目前的行业竞争态势是怎样的？重点通过哪些应用场景来释放其价值？立林在高光效赛道有何差异化竞争策略？

林启武：目前，高光效赛道呈现两极分化：表面看入局者众多，参数内卷，很多企业只在纸面参数比拼光效；但真正做到高光效、高可靠、低光衰、全生命周期成本可控的企业并不多。行业正在从“纸面光效”转向“实际场景能效”的竞争。高光效价值释放，不能只看单灯光效指标，要结合场景才能兑现节能收益。

地下车库场景是高光效照明非常典型的黄金场景，24小时运行，用电基数大，搭配感应调光，节能收益直观，物业改造意愿强。此外，公共机构、医院、学校、厂房，大面积长时间照明，存量替换空间巨大；市政道路、园区公共区域，高光效灯具搭配智能单灯控制，实现按需调光，进一步放大节能价值。

立林的差异化策略概括为三点：第一，场景化定制高光效产品，不是一套灯具打所有市场。比如地下车库，我们区分车位区、过道区做功率差异化配置，在满足照明规范前提下最大化节能，在多个大型物业集团项目已经验证，相比传统LED综合节能可达60%—80%。

第二，高光效硬件和自研智能控制系统深度耦合。灯具光效高只是基础，必须搭配雷达感应、远程平台管理，做到人来灯亮、人走降功率，充分释放硬件节能潜力。第三，拥抱EMC合同能源管理商业模式，面向物业、园区客户，参与节能收益分成，降低客户改造资金门槛，把高光效的节能价值变成实实在在的现金流回报。

04

“高光效+物联网”是行业未来重要发展方向？您是如何看待“智能控制系统集成应用”于照明行业的未来发展路径？

林启武：我认为“高光效+物联网”不是可选方向，而是行业的必答题。高光效解决“单灯省电”，物联网智能系统解决“按需用电”，二者缺一不可。如果只有高光效灯具，没有智能调度，该亮的时候全亮，没人的时候也全功率运行，节能效果会大打折扣。

对于智能控制系统集成应用，我判断未来发展路径分三步：第一步，基础物联化，实现可监可控。把灯具接入平台，远程开关、调光、故障告警、能耗统计，这是现在大量改造项目正在做的阶段。

第二步，场景化自动策略，从人为操作走向自主响应。依靠雷达、光照、人流传感器，根据环境、人员自动调节亮度色温，车库、办公、园区大量落地。

第三步，融入新型电力系统，走向能源协同。未来照明系统不仅仅管灯光，还要向上对接园区能源平台，参与削峰填谷，和光伏储能联动，成为源网荷储体系的末端节点。

行业要警惕两个误区：一是重硬件轻软件，买了智能灯具，控制系统跟不上，系统能力停留在简单开关；二是过度追求花哨功能，忽略稳定性。B端项目，系统稳定可靠、运维简单永远排在第一位。

立林依托智慧社区多年物联网技术沉淀，智能照明系统可以和门禁、智慧物业平台打通，实现社区多设备一体化管理，这是我们独特优势。

05

“光储照”被很多企业视为行业下一个蓝海，您怎么看？它与过去的光伏照明、太阳能路灯有何区别？照明企业该如何抓住这一契机？

林启武：“光储照”确实是重要增量赛道，但我不认为是遍地红利的蓝海，它有明确的适用边界。在光照条件良好的园区停车场、户外公共场地、城郊道路，价值很高；但在高楼遮挡、阴雨多、城市核心密集城区，经济性会大打折扣，不能盲目跟风。

“光储照”和早年太阳能路灯、光伏照明本质的区别：过去传统太阳能路灯大多是硬件简单堆叠，光伏板+电池+灯，主要目标是解决无电网区域的照明，离网运行，能量闭环局限在灯具本体，控制逻辑简单。

而政策提到的“光储照一体化”，是一套“源—储—荷”协同系统：既可以离网，也可以并网；光伏发的电优先供给照明，多余电量存入储能，可参与园区微网调度；储能不仅服务照明，还可以做削峰填谷；整套系统有统一能源管理平台，监控发电、储能、用电全链路数据，照明只是系统其中一个负载。

简单说：老光伏路灯，核心是“灯”；“光储照一体化”，核心是一套小型分布式能源系统。

照明企业抓契机，我的建议有四条：一是找准定位，不要强行跨界做光伏电芯。照明企业优势在负载端、场景交付、控制系统，优先和光伏储能专业厂商深度生态合作，做系统集成；二是优先选对场景，不盲目铺量，优先园区停车场、公共场地、城市更新、零碳园区示范项目，做好项目测算，评估光照条件、投资回报周期。

三是能力升级，从卖灯具转向懂能源。要懂发电量测算、储能BMS管理、并网策略，要能给客户做完整投资回报分析；四是重视全生命周期运维，光储照系统比普通灯具复杂，电池衰减、光伏板运维，都是项目成败关键点。

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跳出《方案》圈定的方向，从技术演进和需求迭代来看，照明行业的下一个重要增长点可能是什么？哪一赛道最有机会接棒成为“第二增长曲线”？

林启武：政策重点聚焦“节能降碳”，但照明的价值不止于省电。跳出政策框架，我认为有两条主线：人因健康光，以及照明深度融入空间数字化。

第一大方向是人因节律健康照明。过去健康照明停留在RG0防蓝光、高显指；下一步是节律光，适配人的生理节律，在教育、康养、办公、酒店场景，通过光谱、色温亮度动态调节，改善专注力、睡眠状态。

尤其国内老龄化加速，适老照明、校园教育照明市场还有很大升级空间，这是从“照亮空间”走向“服务人的生理健康”，附加值显著高于普通替换市场。

第二大方向是照明作为空间感知入口，服务智慧空间数字化。灯具遍布整个建筑，未来灯具不再只是发光，而是集成了毫米波雷达、环境传感器，感知人员存在、环境温湿度，把数据输出给智慧物业、楼宇自控平台。照明成为空间感知的神经末梢，这会打开全新价值，不只是卖光，而是卖空间感知数据服务。

如果要选最有可能成为企业“第二增长曲线”赛道，我更看好“智慧空间下的场景化照明解决方案”。把高光效、智能感知、人因健康、能源管理打包，面向物业社区、园区、酒店康养提供整套解决方案。单纯硬件价格战已经没有出路，未来拼的是场景理解、系统集成与服务交付能力。

当然，文旅光影、特种工业照明也有机会，但市场盘子相对有限；健康照明、空间数字化，覆盖B端大量存量和新建项目，天花板更高。

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站在“十五五”开局之年，您对未来三年照明行业整体走势作何预判？企业的核心增长逻辑是什么？行业会否迎来新一轮深度洗牌？

林启武：未来三年，照明行业会告别过去粗放的规模扩张，进入“存量改造驱动、质量效益优先”的新阶段。通用照明的总量不会爆发式增长，但结构性机会非常丰富：政策驱动绿色改造，零碳建筑、城市更新带来大量B端机会；C端消费向健康、智能升级。

企业核心增长逻辑已经发生切换：从“拼出货规模”转向“拼解决方案能力和服务能力”。

过去很多企业靠走量、渠道铺货取胜；接下来，核心竞争力看三点：第一、硬件产品的可靠性与场景化定制能力；第二、软硬一体化系统能力，不只是灯具，还要平台、算法；第三、商业模式创新，能不能做EMC节能服务，能不能深度绑定物业、园区、政府客户，实现项目持续运营收益。

行业一定会迎来新一轮深度洗牌。一方面，政策提高能效门槛，大量低质低价产能会加速出清；另一方面，跨界玩家入局，光伏、楼宇自控企业切入照明赛道，竞争维度被拉高。

只会做灯具代工、没有系统能力、缺少B端项目落地服务能力的企业，生存空间会持续压缩。擅长场景深耕、能够提供完整解决方案，能够把节能、健康、数字化价值真正落地到项目的企业，则会持续扩大份额。

对于立林智能照明来说，我们依托立林三十多年智慧社区的底座，未来三年会持续聚焦B端：深耕物业社区、地下车库、公共建筑、园区改造赛道，把高光效硬件、自研智能平台、EMC节能服务结合起来，抓住“十五五”绿色照明的时代窗口，做真正能给客户创造节能收益的照明方案！